市场形势严峻,玻璃马赛克品牌须重拾危机意识

  在目前的市场经济环境下,玻璃马赛克行业面临的压力与日俱增。人口红利消退、原材料价格上涨、租金成本增加和环保形势严峻等等,一系列因素的叠加倒逼玻璃马赛克生产厂家要重新审视内部生产、管理流程,重塑企业危机意识,从内部挖潜企业的发展空间。
 
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  重新审视生产流程
  由于快速扩张而成长起来的玻璃马赛克厂,在关注产能扩充、经销商数量增加的过去,其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价,不能及时把价格转嫁给消费者,倒逼一些玻璃马赛克厂重新审视生产流程、管理流程,理性地回归到以下问题:单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化,以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?
  除了提高生产效率,要实现利润增长还需控制成本:是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商,内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善,物料能否循环使用,以减少不必要的浪费。
 
  重塑企业危机意识
  之前,玻璃马赛克厂行业受改革开放影响获得了突飞猛进的发展,但部分企业满足于现有成绩,奋斗意识逐渐降低。管理干部没有了拓荒期的危机感,管理流程日渐繁杂,机构臃肿,内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”,才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识,从而能不断打败竞争对手,在世界各地攻城拔寨。
  从战略层面而言,玻璃马赛克厂可以对整个管理架构进行重新梳理,严格因需设岗、因岗设人,减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整,意识重塑,打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。
 
  重拾“合作共赢”信念
  玻璃马赛克厂企业繁荣发展时,就吸引了众多的供应商和加盟商,而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前,更能检验出哪些是真正的“伙伴”。家居建材企业的日子难过了,最缺这样的“伙伴”:一种是不添乱的,即给您宽限付款的时间,不给您施加更多的压力;一种是“雪中送炭”的,给您原材料、资金、技术等全方位的支持,和您一起共渡难关。在互联网+时代,做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。
 
  作为劳动密集型行业,玻璃马赛克制造业正逐渐失去过往的劳动力红利,面对行业低迷、成本上涨、竞争激烈的现实环境,玻璃马赛克厂需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验,既要向前看:学习、内化先进的技术;又要向后看,回归自我,脚踏实地践行工匠精神。
 
  在白热化的市场竞争中,玻璃马赛克制造企业唯有从内部做起,时刻保持清醒的危机意识,整合周边资源“共渡难关”方能在市场发展中获得一席之地。
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